社長の右腕

経営管理、こんな状態になっていませんか？

• ツールや仕組みを入れたが、使われず・更新されず、元に戻りつつある
• 業務やデータを整理したが、担当が忙しくて維持できていない
• KPIや予実の会議をやりたいが、資料づくりや運営まで手が回らない
• 相談できる“経営の右腕”が欲しいが、正社員を採るほどではない

サービス内容

「作る」ことより、「続ける＝運用」ことの方が、実はずっと難しい。
社長の右腕は、作った後の運用を支える経営伴走サービスです。

具体的に毎月やること

• 月1回のヒアリングで、変化（人の入退社・新商品・取引先の要求など）を拾う
• 整理した業務・データを差分更新 ― 仕組みを腐らせない
• KPI・予実の管理、経営ダッシュボードで数字を見える化
• 定例会議の運営・議事録・課題管理まで代行
• 実装枠：軽微な改善・設定は月額内で対応（大きな開発はスポットで別途）

本サービスのメリット

①仕組みが”腐らない”

• 作って終わりにせず、毎月更新。
• 人が変わっても、会社の動きが最新のまま残る。

②データに基づく経営判断

• 「目隠し経営」を脱却し、利益体質へと転換
• 全アクションがKPIに向かい、無駄な施策を削減

③会議と情報共有が回る

• 定例会議の実施で曖昧な指示を排除
• 口頭ではなく、記録に基づいたスムーズな情報共有

採用するより、外部の右腕を。

経営の相談ができて、手も動かせる「右腕」がいれば、会社は伸びる。
でも、正社員で採るには高く、そもそも見つかりません。

右腕人材は、成長に直結する

事業の拡大や新規創出に大きく関与

【既存事業拡大と新規事業創出への右腕人材の関与度】

売上高増加率に貢献

【右腕人材の有無別に見た、売上高増加率の水準（中央値）】

ただし、右腕人材の採用ハードルは高い

求人過多で獲得競争が激化

【右腕人材の求人数と転職者数推移（リクルート）】

地方でも600万円以上の高年収提示が必要

【右腕人材の求人内容（一例）】

だから、外部の”右腕”を。
月額・必要な分だけ。

料金プラン

1時間1万円×5時間～の短期契約からご利用いただけます。
下記は一例です。実際の金額についてはお気軽にお問い合わせください。

支援開始までの流れ

よくあるご質問

外部の人材を活用すると、社内の調整が難しくなりませんか？

当サービスでは、単なるアドバイスではなく、貴社の現場に入り込み、社員の皆様と密に連携しながら業務を進めます。タスク管理やスケジュール管理を弊社が担うことで、むしろ調整がスムーズになったとお喜びの声もいただいています。

サポートは特定の業務や課題だけ依頼することも可能ですか？

はい。例えば、「経営管理、予実管理の代行」「データ整理」「業務プロセスの見直し」「資料作成の代行」など、必要な業務だけを選んで依頼いただけます。稼働時間も1か月単位で柔軟に変更可能です。まずは無料ヒアリングで、貴社の状況に応じた最適なプランをご提案いたします。

サービス導入から効果が出るまで、どれくらいの期間が必要ですか？

業務改善の場合だと、3～6ヶ月程度で目に見える成果が表れるケースが多いです。ただ、貴社の現状や体制により異なりますので、まずはご相談ください。

社員への教育やスキルトレーニングも対応してもらえますか？

はい。経営課題の解決だけでなく、社員への教育やセミナー、スキルトレーニングも実施可能です。

お問い合わせ

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