経営と現場が「つながらない」まま
経営判断していませんか？
属人化
- 担当者以外、誰も触れない Excel・Access がある
- 「それ、○○さんに聞いて」が、1日に何度も飛ぶ
- マニュアルは「前に作ったけど、もう古い」
- 社長にしか決められず、出張すると承認が止まる
データ散在
- ファイルの名付けや保存にルールがなく、見つからない
- 手入力・転記でミスや関数損壊が多く、集計が困難
- 部門ごとに形式が違い、データ収集だけで時間がかかる
- 集計に必死で、経営が求める深ぼり分析に手が回らない
経営と現場がつながらない
- 誰かが辞めると業務が止まる
- 業務が固まらないままシステム導入、使いこなせない
- 売上・利益をKPIに分解できず、アクションに落とせない
- 会議で数字を見られず「えいや」で施策決定
- 事業計画・資金繰りの数字が実態とズレ、銀行に根拠を説明できない
- ISOを取っても現場と乖離し、”書類のための書類”に形骸化する
サクモフのアプローチ
あなたの右腕として、現状分析から施策実行・運用まで、経営と現場をつなぎます
支援サービス
当社ができること
＼まずはこちら。会社の頭の中を”見える化”する／
業務可視化パッケージサービス「御社の右腕」
こんな方におすすめ
- 「あの人しかできない」業務が多く、属人化が不安
- 手順やノウハウが個人の頭の中で、マニュアルが無い・古い
- 業務の全体像が見えず、どこから手をつければいいか分からない
- 退職・引き継ぎで業務が止まるリスクを無くしたい
- システム化・ISO・承継の前に、まず業務を棚卸ししたい
当社ができること
- 業務棚卸：誰が・何を・いつやっているかを聞き取り、全業務を一覧化
- 整理・図解：業務フロー・帳票・データ・権限・手順を、図と表に整理
- 診断：属人化リスクマップ・改善課題リストを作成
＼仕組みを作って終わらせない。経営人材が御社の経営管理に伴走／
経営伴走サービス「社長の右腕」
こんな方におすすめ
- 経営企画やDXを推進するマンパワーが欲しい
- 社員を巻き込みながら業務改善を進めたい
- 最初だけ入ってもらい、後々自走したい
- 通常業務に追われ社内データの分析ができない
- 中小企業・スタートアップ
- 経営者・後継ぎ
当社ができること
- 手と頭を動かす経営人材の派遣。
- 社内に散らばるファイルやデータの整理・集約、KPIの設定、予実管理、施策立案・実行まで、経営管理に関する多様な業務をご依頼可能。
- 業務内容や稼働時間は自由に変更できるので、コストを抑えて、柔軟な運用が可能。
Google徹底活用によるDX支援
こんな方におすすめ
- Googleのグループウェアを導入したい
- 大規模なシステム開発無しで業務をDX化・効率化したい
- ツール切替えの方法がわからず不安
- 社内のデータを一元化・可視化したい
- 社員のITリテラシーが高くないため、浸透できるか不安
当社ができること
- クラウドグループウェアGoogle Workspaceの導入支援
- Appsheetを活用したノーコードでの業務アプリ開発
- Looker Studioを活用した社内データの一元化・可視化ダッシュボードの開発
- Geminiを活用した業務プロセスのAI活用
ISO認証取得・維持支援
こんな方におすすめ
- ISOについてイチから知りたい
- ISO認証取得の進め方が良く分からない
- 現場目線のコンサルティングに頼みたい
- マンパワーが足りず実際に手を動かしてもらえると嬉しい
当社ができること
- ISO9001/14001取得・維持へ向けた、マニュアル作成や内部監査支援
- ISO運用の「自走」を見据えた担当者教育
融資・計画書作成支援
新規事業や創業、融資、節税時に必要な認定取得や計画書作成を支援します。
| サポート内容（※一例です。他の計画書作成もお気軽にご相談ください） | |
|---|---|
| 融資申請支援 | 事業計画作成から金融機関との面談まで融資申請をサポート |
| 経営力向上計画 | 固定資産の特別償却や法人税の10%控除、金融支援を受けられる経営力向上計画の策定・認定取得をサポート |
| 経営改善計画 | 士業専門家の経営支援・コンサルティングに係る費用の一部を国が補助する制度（405事業、ポスコロ事業）の活用をサポート |
| 経営力強化保証制度 | 信用保証協会の保証料が減免される制度の計画書作成・手続きをサポート |
| 経営革新計画 | 防災・減災設備に対する税制優遇、低利融資、補助金の優先採択等を受けることができる経営革新計画の策定をサポート |
| 先端設備等導入計画 | 固定資産税の軽減措置等を受けられる先端設備等導入計画の策定・認定取得をサポート |
| 事業継続力強化計画 | ものづくり補助金の優先採択に繋がる事業継続強化計画の策定・認定取得をサポート |
補助金申請支援
各種補助金の申請をサポートします。
※申請代行は行っておりません。
※補助金の種類やご相談タイミングによってはサポートをお断りさせていただく場合もございます。
支援事例
営業フロー・サポート体制の再構築で、
案件獲得数が30%up！
[ 情報システム業 従業員30名 A社 様 ]
課題：
自社開発の人材管理システムを外部企業へ販売していましたが、販売体制が整わず、営業プロセスが非効率で案件獲得に苦戦していました。さらに、導入後のサポートやメンテナンスに多くの時間がかかり、新規案件への対応が遅れていました。
支援内容・効果：
システムの外販体制を最適化するため、当社支援の元、営業フローとサポート体制を再構築しました。
効率的な営業ツールの導入とシステム導入後サポートの一部自動化により、営業事務にかかる時間を40％削減しました。これにより、営業員は新規案件に集中できるようになり、案件獲得数が30％増加するという成果を達成しました。
業務の可視化・効率化とISO取得を両立し、
製品不良率を削減！
[ 製造業 従業員20名 B社 様 ]
課題：
自動車部品の製造・販売を行っていましたが、業務の属人化や情報共有不足により、製造工程でのミスや手戻りが発生し、製品不良率が３％を超える状況でした。また、元請からISO9001取得を要請されていましたが、品質管理体制が未整備でした。
支援内容・効果：
当社にて業務フローの可視化と標準化を行い、同時にISO9001の取得に向けた文書作成・内部監査もサポートしました。
支援開始から1年以内にISO9001の認証を取得し、現場も巻き込んで品質改善のPDCAサイクルを回すことで、製品不良率が１％未満に改善。現在も、業務の可視化・効率化及びISO9001認証維持に向けた改善を続けています。
人材派遣業務のシステム化により、
事務工数を40%削減！
[ 人材派遣業 従業員5名 C社 様 ]
課題：
外国語人材の派遣業を行っていましたが、派遣管理や顧客対応を紙や電話などのアナログな方法で実施していたため、多大な時間がかかり、非効率な状態でした。案件が増加する中、業務が追いつかず、月平均50件の処理に遅れが生じていました。
支援内容・効果：
当社支援の元、人材派遣フローをデジタル化するシステムを開発しました。
システム導入後、業務効率が大幅に向上し、派遣スタッフの管理や顧客対応にかかる時間を40％削減。業務処理の遅延は0件となり、処理件数も増加しました。これにより、これまで以上に新規案件を獲得する余裕が生まれ、事業拡大に向けた基盤が強化されました。
当社実績
設立から5年間で、多数の事業者様を支援し、圧倒的な成果を挙げています。
サクモフが選ばれる
3つの理由
経営支援の専門家
「認定経営革新等支援機関」
- 経営支援の専門知識や実務経験が一定水準以上である「経営革新等支援機関」として、経産省から認定を受けています
- 大手コンサルファーム出身者、中小企業診断士が所属し、税理士やITベンダとも連携します
地に足のついた
解決提案
- ノーコードツールや、Webサービスを中心とした、運用のしやすさやコストを重視した施策を提案します
オンライン＋
現地での対応
- オンラインベースで時間やコストを抑えます
- 支援の初期段階や課題抽出時などの重要な場面では専門家が現場へ駆けつけます
経営課題の解決には時間がかかります。
一刻も早い取り組みが必要です。
動き出せていない企業様、ぜひご相談を。
代表者の紹介
諸隈 亮祐
代表取締役社長 兼 経営コンサルタント
経歴
2014年: 同志社大学経済学部を卒業後、JR系列の鉄道会社に総合職として入社。
法人向けの旅行やMICE（会議・報奨旅行・展示会）の企画・営業を担当し、豊富な営業経験を積む。
2018年: コンサルティングファームのDeloitte（デロイト）に入社。
業務改善から戦略立案まで多岐にわたるプロジェクトに従事。大企業や公共機関を対象にした幅広いコンサルティング経験を持つ。代表的なプロジェクトとしては以下の通り。
- 航空会社: 中期経営計画策定支援
- 国土交通省: バス事業者の財務データ活用支援
- 地域中核病院: 業務改善およびシステム導入支援
- 自動車メーカー: MaaS領域における新規事業策定支援
- 地方銀行: 業務改革および顧客向けアプリのリニューアル支援
その他、多数のプロジェクトに従事。
2021年～: 株式会社サクモフを創業。
顧客のニーズに寄り添ったヒアリングと論理的な分析を武器に、主に戦略策定、業務改善・DX領域を担当。フリーのコンサルタントとしても活動中。
藤本 将平
代表取締役CEO 兼 経営コンサルタント
中小企業診断士/行政書士
経歴
2014年: 同志社大学経済学部を卒業後、新卒で三菱UFJ信託銀行に入社。法人顧客に対する提案型営業でトップの成績を収め、営業力と交渉力で高い評価を得る。この経験を基に、多様な業界のステークホルダーと効果的に関係構築を行うスキルを磨く。
2020年：急成長するSaaS企業に転職し、営業責任者として新規事業拡大を牽引。チームを率いて売上目標を達成し続けるだけでなく、組織の営業プロセスの効率化を実現し、企業全体の成長に大きく貢献。特に、戦略的な営業戦術の構築と、顧客ニーズに合わせた柔軟なソリューション提案が強み。
2021年～: 株式会社サクモフを共同創業。
金融業界やITベンチャー企業で積み重ねた豊富なキャリアを活かし、クライアントとの信頼関係を築きながら、企業の成長支援や事業戦略の立案を行う。
株式会社サクモフとは
「経営」と「現場」をつなぐ、
一番近くの”右腕”として。
私たちは、いわゆるITベンダーではありません。経営の悩みも、現場の泥臭い課題も、両方受け止めて解決策を練るコンサルタントです。
強みは、大手にはないフットワークと、1社1社に深く向き合う熱量。
戦略策定から、現場が動く仕組み作りまで、共に走り抜けます。
無茶な投資は提案せず、まずはスモールスタートで、確実な一歩を。 経済産業省認定の支援機関としての知見と、ITという武器を使って、御社の「やりたい」をカタチにします。
オフィスの様子
京都の本社内では、コワーキングカフェ＆バー「シゴトとアソビ」の運営も行なっています。
京都にいらっしゃった際は気軽に遊びに来てください！
HP：https://shigoto-to-asobi.com/
Instagram：https://www.instagram.com/shigoto_to_asobi/
会社概要
| 商号 | 株式会社サクモフ |
| 設立 | 2021年9月 |
| 本社所在地 | 京都府京都市上京区桝屋町365サンアートビル2F |
| 事業内容 | 経営コンサルティング業務、システム販売 |
| 代表者 | 諸隈 亮祐・藤本 将平 |
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